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查看详情>> 企业经营的本质： 资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利” 增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素” 企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义 财务杠杆应用的分析 市场分析和费用效益分析： 市场分析的作用 理解企业经营战略的几种说法： “定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等 实际例子解释 “配称学说”对企业有限资金投入的限制 生产能力分析 产能计算、设备投资回收期预算 费用效益和成本分摊的含义 广告费用效益计算 广告成本分摊计算和分析 各项费用成本分析： 盈亏平衡分析 结合市场情况和竞争对手，分析投资产品研发的利弊 成本分析 生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析 总成本分析 展示分析结果、理解图形的含义，分析主要原因，追求改进方法 现金流预算的实质 计划预算的制定 公司全面计划预算的可行性判别 现金流量表的的作用和地位 五力分析： 部门局部最优与公司整体最优的关系 收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持 企业经营综合分析——雷达图分析 从财务分析到企业经营的因素分析 财务分析与绩效考评： 无形资产对企业的价值 无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析 基于成本核算的岗位考核 成本绩效管理的本质、计算模型分析 全成本核算对企业经营决策的改进 库存对企业经营效益的影响 信息化在公司财务控制中的地位与作用 财务管理与信息化建设的重要意义： 管理驾驶仓 “即时企业”的含义 财务管理工具的演进 财务管理对企业经营决策的影响 决策是根本 财务管理知识和方法的掌握是关键 财务数据的获取是基础 准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设

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查看详情>> 一、收集信息和测量市场需求 现代营销信息系统的构成 内部报告系统 营销情报系统 营销调研系统 营销决策支持系统 市场预测和需求衡量 二、营销环境扫描 宏观环境分析 主要宏观环境的辨认和反映 三、购买行为分析 消费者购买行为模式 影响消费者购买行为的主要因素 组织购买行为 组织购买的特点 四、竞争者分析 识别公司主要竞争者 分析竞争者 谋求顾客导向和竞争导向的平衡 五、辨认市场细分和选择目标市场 市场细分的层次和模式 市场目标化 六、产品生命周期与市场定位 如何实现差别化 开发企业定位战略 产品生命周期的营销战略 七、设计定价战略与方案 产品定价方法 价格修订 如何应对价格战 八、整合营销 营销职能的演变 内部营销与外部营销 现代服务利润链 协同竞争

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