我国是制造业大国，但不是制造业强国。与日本、德国等西方发达国家的企业相比，我国企业在质量和成本管理上都有很大的差距。我国企业目前面临资源价格上涨的压力，因此为了让企业更有竞争力，并获得合理的利润，企业必须下大力气提高生产效率，不断减少浪费。这就需要企业放弃粗放型的管理方式，采用基于各种信息，特别是财务信息的精细化管理方式。不断提升企业的经营效果和效率。
质量和成本是生产活动的两个核心要素。因此，生产部门主管应该拥有基本的财务知识和技能。这可以帮助他们更好地计划和控制成本，发现生产过程中的浪费现象，提高各种生产活动的效率。但遗憾的是，我国绝大部分企业的生产主管没有接受过这方面的系统培训，这已经成为约制企业提升竞争力与盈利能力的的主要因素之一。
本课程将财务知识与技能与生产管理相结合，帮助企业生产部门的管理者通过财务的角度分析和解决生产中的相关问题。这个层面的知识和技能对提升他们的职业素养和工作附加值具有非常重要的意义。
学习本次课程可以获得以下的收益：
理解财务的内涵和价值。
理解生产过程中的主要财务问题。
能从战略和经营的角度看待生产部门的工作。
掌握用财务信息进行决策、计划和控制的相关知识和技能
掌握用财务方法解决生产部门相关问题的方法和技巧

生产、采购与物流部门的管理者、企业高层管理者

12 H

第一天
第一章 – 生产活动中的财务问题
1. 财务的知识体系
2. 财务信息的优势
3. 生产活动中的财务问题
第二章 – 生产活动中的成本管理
1. 战略成本管理思想
2. 理解成本习性
i． 变动成本/固定成本
ii． 直接成本/间接成本
iii． （不）可控成本
iv． 承诺成本/酌量成本
v． 显性成本/隐性成本
3. 成本会计的基本概念
4. 生产成本的归集方法
i． 分批成本法
ii． 分步成本法
iii． 作业成本法
5. 生产间接费用的分摊
第三章 – 生产活动中的决策
1. 决策的一般流程
2. 用定性信息进行决策
3. 用财务信息进行决策
i． 本量利分析
ii． 特殊订单的定价
iii． 是否外包
iv． 是否继续加工
v． 资源约束下的生产安排
第二天
第四章–生产活动的计划和控制
1. 管理的“黄金循环”
2. 标准成本的概念
3. 学习曲线的应用
4. 全面预算的概念
5. 全面预算的方法
i． 销售预算的编制
ii． 生产预算的编制
iii． 原材料预算的编制
iv． 直接人工预算的编制
v． 间接费用预算的编制
vi． 产品成本预算的编制
6. 弹性预算的思想和方法
7. 成本差异分析
i． 价格与效率差异分析
ii． 组合和产出差异分析
8. 管理会计报告的应用
i． 产品线盈利衡量
ii． 部门盈利衡量
第六章 – 激励员工的财务工具
1. 人力资源的“3H”
i． 用“手”工作的内涵
ii． 用“脑”工作的内涵
iii． 用“心”工作的内涵
2. 责任中心和责任会计
3. 公共成本分摊
4. 转移价格问题