“钱”和“人”是企业最基本的两种资源。企业通过投入资源，创造出价值（产品和服务）。企业的竞争力和盈利能力的强弱，最终取决于企业有效使用资源的能力。
“钱”和“人”这两种资源具有很强的互动性。“人”需要用“钱”来获得，并用“钱”来激励；而“钱”需要靠“人”来运用，以产生更多的“钱”。因此，企业的财务问题必须考虑其对员工士气的的影响；而企业的人事问题最终还得考虑它的财务内涵。
在这两种资源的管理上，我国大部分企业都存在观念落后，手段粗放的问题。很多企业片面追求资源的低成本，最终导致资源的低产出。企业成本越低，反而越没有竞争力和盈利能力。资源多余时盲目使用，导致浪费严重；资源不足时又饮鸩止渴（如借高利贷），使处境更加恶化。
我国大部分企业的财务部门和人力资源部门都存在一个相同的问题，那就是没有在资源管理上发挥出应有的作用，从业人员的工作附加值比较低。拥有战略视野，能够进行决策、计划和控制的高端人才非常缺乏。
本课程将财务知识与技能与人力资源管理相结合，帮助企业人力资源部门的管理者通过财务的角度分析和解决人力资源的相关问题。这个层面的知识和技能对提升他们的职业素养和工作附加值具有非常重要的意义。
学习本次课程可以获得以下的收益：
 理解财务的内涵和价值。
理解人力资源的价值所在。
能从战略和经营的角度看待HR的工作。
掌握用财务进行决策、计划和控制的相关知识和技能
掌握解决某些人力资源相关问题的方法和技巧

HR部门主管、企业高层管理者

12 H

第一天
一、 前言 – HR领域的财务问题
1. 财务的知识体系
2. 财务信息的价值
3. HR领域的财务问题
二、 激励篇 – 人力资源的“3H”
1. 资源管理的战略思维
2. 激励理论的回顾
3. 人力资源的“3H”
i. 用“手”工作的内涵
ii. 用“脑”工作的内涵
iii. 用“心”工作的内涵
4. 责任中心和责任会计、
5. HR在员工激励方面的作用
三、 决策篇 – 基于财务信息的决策
1. 决策的一般流程和工具
2. 用定性信息进行决策
3. 用财务信息进行决策
i. 理解成本习性
ii. 相关财务信息的概念和应用
iii. 不确定条件下的决策方法
4. HR部门在决策方面的作用
第二天
四、 计划篇–预算的魅力
1. 管理的“黄金循环”
2. 全面预算编制
i. 标准成本思想
ii. 目标管理思想
iii. 学习曲线的原理与应用
iv. 全面预算的思想
v. 全面预算的方法
3. HR在预算编制中的作用
五、 控制篇–绩效管理中的财务工具
1. 例外管理思想
2. 差异分析体系
i. 成本差异分析
ii. 销售差异分析
3. 管理会计报告与应用
4. 财务会计报告与杜邦分析模型
i. 损益表和资产负债表
ii. 利润率分析
iii. 周转率分析
iv. 杠杆分析
5. HR 在绩效管理中的作用