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管理者之管理诊断与提升
【课程纲要】
第一部分：现代企业管理的全面梳理
1)管理的起源
2)传统（经典）管理
3)管理演变与发展
4)企业经管的本质
5)传统管理的职能
计划职能
组织职能
指挥职能
协调职能
控制职能
6)现代管理的核心理念突破
7)现代管理的职能超越
授权
激励
领导
教练
团队
第二部分：管理者之管理诊断与提升
一、企业经管：抓住根本矛盾・把握正确方向
1问题导入——
什么样的企业，员工最喜欢
什么样的员工，企业最喜欢
什么样的主管，企业最喜欢，员工也同时最喜欢
2案例：两位主管录用谁？
3企业经管的本质
二、管理者之核心理念诊断
1)以事为先
2)以人为本
3)以身作则
三、管理者之管理八项诊断与提升
1)管理者之管理意识诊断：必须具备管理意识——舍得让人做事
卓越管理者：用管理行为引发业务行为
让“猴子”们各得其所
2)管理者之目标管理诊断——做正确的事
如何做正确的事
战略管理
组织架构
部门职能
岗位职责
3管理者之识人、用人管理诊断——正确的事让正确的人做
你是关注人还是关注事？
什么是人，人是什么
人是文化人
人的文化系统可以改变。
人——可贵在“活”，可怕在“活”
管理：一种严肃的爱
人是“活”的之管理启示
人岗匹配
岗位素质模型
人与事“质”的关系
人与事“量”的关系
如何识人、知人、察人？
案例——管理因人而异，针对个体的情境领导
管理者管理能力的最大挑战
4管理者之流程管理诊断——正确地做事
什么是流程？
横向流程与纵向流程
原则：高效\可控\结果导向
管理流程\业务流程
制度化\表单化
5管理者之执行力诊断——事做正确
知道，如何做到？
人，需要被管理
人是模式的产物
人的行为原理
基于人的行为原理的管理的原理
掌握管理原理，创建管理模式
什么是管理模式？
真龙彩印公司的管理模式
执行力的大小——更快更高更强
执行力的方向——结果导向