查看详情>> 领导力发展资深专家 陈洪浪 准确地判断一个公司的未来非常重要，尤其是对于一家上市公司来讲。如果我们能够准确的判断一家上市公司的未来，那无疑我们就能够发一笔小财或者是大财。呵呵！ 那如何才能判断一家公司的未来呢？有什么指标可以帮助我们来预测呢？有很多这方面的指标，比方说市场容量，企业的增长速度，新产品的数量，研发投入占销售的比重等等。 但是，在世界著名的咨询大师拉姆.查兰（《执行》一书的作者）先生看来，一个公司领导人的领导力水平才是预测一个公司未来的头号指标。 拉姆.查兰先生为什么会做这样的判断呢？有如下几个方面的原因。 首先，领导力水平决定了一个公司能否持续的长期的发展下去。一个公司也想能够持续的发展生存下去，就必须有持续的较高的顾客满意度。特别是在服务业为主的现今时代。那顾客满意度是什么因素决定的呢？研究表明，是员工的敬业度决定的。如果一个公司的员工本身对公司不满意，不敬业，他是不可能让客户满意的。那员工的敬业度又是什么决定的呢？库泽斯和波斯纳的研究表明，一个组织的员工敬业度受很多因素影响，例如，员工的个性特征，工作岗位，职位，薪酬等等。但是他们的研究表明，这些因素对员工敬业度的影响都很小，不到1%。影响一个员工是否敬业最关键的因素就是他的上司的领导力水平。 第二，领导力也会影响员工潜能的发挥。一个公司一个组织有没有未来，很大程度上取决于员工的潜能是否到开发。成立公司的目的，很大程度上就在于用一帮平凡的人去实现一个不平凡的事业目标。要实现这个事业目标，就要依赖普通员工的潜能的开发。领导力专家的研究表明，在一个领导水平高的组织或者团队当中，员工的潜能发挥程度能够达到95%。而在一个领导水平差的团体或者组织当中，一般人潜能的发挥程度只有33%。相差近三倍。可见，领导力水平对于一个组织的未来来讲是多么的重要。 第三，领导力水平能直接影响一个公司的财务指标。在美国，有管理专家曾经做过一个五年的跟踪调查，领导力水平高的组织与领导力水平差的组织五年当中的财务业绩表现是完全不同的。实证研究表明，领导力水平高的公司是领导力水平差的公司的净收入增长率的18倍。前者的股票价格增长率是后者的三倍。 同样，因为这样的原因，著名投资人徐小平才有一个论断，他在寻找合适的投资机会时，看中的不是产品，而是创业的团队，看中的是创业团队当中核心领导人的胸怀，气魄和眼光，其实质也就是他的领导力。    

查看详情>> 什么是领导力？--领导力系列文章001 领导力专家 陈洪浪 领导力的概念在中国变得逐渐流行起来。人人谈论领导力的时代马上就要到来。但到底什么是领导力？人们的理解莫衷一是，众说纷纭，多数人对此并没有清晰的认识，因此很有澄清的必要。 到目前为止，全球已有350多个专家学者或者领导者给领导力下了自己的定义，可见这个概念的弹性是如此之大，人们的理解是如此的不统一。在这么多的定义当中，笔者个人认为领导力大师库泽斯和波斯纳的定义最具有代表性和权威性，也是最能得到大家认可的定义。 两位领导力大师认为，领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。在这里每一个词都是经过精心选择的。 首先，两位大师认为领导力是一种艺术，而不是严格意义上的科学。或者说如果要在科学和艺术当中进行选择的话领导力更像是一种艺术。所谓是艺术，就是说，领导者施加一个行为，其结果并不是完全固定的，可能是a，可能是b，也可能是c，很难进行精确量化的预测。其中有很多个人的因素、变化的因素在里面。而这种艺术更多的像一种现场表演艺术，例如唱歌，跳舞，而不像雕刻绘画这种幕后完成的艺术。 第二，领导力是要动员大家。注意这里的用词是动员。动员就是运动，行走，鼓舞的意思。领导力就是要通过运动，行走，鼓舞，带领大家去到一个别的更好的地方。动员的对象不是一个人而是很多人，是大家。而要动员大家就不是一件容易的事情，需要有激情，需要有信誉等等。 第三，领导力是要讲努力奋斗的。领导力是要动员大家、带领大家去到一个更好的地方，而这个通常并不是一件容易的事情，需要经历很多磨难，挫折，有大量艰巨的工作。所以，领导大家的过程绝对不是一件轻松的事情，而是一个巨大的挑战，需要领导者和追随者们共同努力奋斗。 第四，领导力的目的是为了实现共同的愿景，而不是领导者个人的愿景。在这里愿景的意思是一种可视化的，有着丰富的形象生动画面的未来，而不是一个简简单单的数字目标，例如马丁路德金的愿景就是在美国白人和黑人能携手共进，平等相处。愿景类似于梦想。特别值得强调的是，这里的愿景一定是大家共同的愿景，而不是领导者个人的愿景。领导者要代表的并不是他个人，而是一个集体，一个组织。如果一个人带领大家要想实现的不是共同的愿景，而是个人的愿景，那我们说这个人就不是一个领导者，不论他的个人能力有多强。